4月13日，集團(tuán)2018年一季度商貿(mào)企業(yè)經(jīng)營分析會(huì)在19樓會(huì)議室召開。集團(tuán)總經(jīng)理孫建華、副總經(jīng)理黃道領(lǐng)，總經(jīng)理助理，經(jīng)營管理部主要負(fù)責(zé)人，各商貿(mào)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)出席了會(huì)議。
        會(huì)上，集團(tuán)經(jīng)營管理部對(duì)集團(tuán)營業(yè)收入結(jié)構(gòu)、不同業(yè)務(wù)類型的業(yè)務(wù)毛利率、拳頭產(chǎn)品和自主品牌培育、信保情況等情況進(jìn)行了通報(bào)與分析，并就需要各成員公司配合支持推進(jìn)的2018年部門重點(diǎn)工作進(jìn)行了說明。隨后，各企業(yè)主要負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)交流了本企業(yè)一季度業(yè)務(wù)經(jīng)營情況及原因分析、在拳頭產(chǎn)品、自主品牌培育及科工貿(mào)發(fā)展方面的經(jīng)驗(yàn)交流及擬采取的措施，并重點(diǎn)對(duì)中美貿(mào)易戰(zhàn)的影響進(jìn)行分析，提出應(yīng)對(duì)預(yù)案。
        聽了各方面的交流分析后，集團(tuán)副總經(jīng)理黃道領(lǐng)首先對(duì)一季度商貿(mào)企業(yè)在出口規(guī)模增長(zhǎng)、跨境電商整合效應(yīng)顯現(xiàn)、工貿(mào)一體持續(xù)做優(yōu)做強(qiáng)、拳頭產(chǎn)品比重提升等方面予以肯定，但也要求各企業(yè)看到經(jīng)營指標(biāo)（尤其是利潤）完成不理想、業(yè)務(wù)毛利率普遍低、缺乏有影響力的品牌等不足，同時(shí)要求各企業(yè)持續(xù)關(guān)注匯率及中美貿(mào)易戰(zhàn)的影響并提前應(yīng)對(duì)。針對(duì)外貿(mào)發(fā)展，他提出了四個(gè)“堅(jiān)定不移”：一是要堅(jiān)定不移推動(dòng)有質(zhì)量的外貿(mào)增長(zhǎng)；二是要堅(jiān)定不移做優(yōu)做強(qiáng)主業(yè)；三是要堅(jiān)定不移推進(jìn)改革、創(chuàng)新和資源的優(yōu)化整合；四是要堅(jiān)定不移化解和防范重大風(fēng)險(xiǎn)。
        最后，集團(tuán)總經(jīng)理孫建華發(fā)表重要講話。一是要肯定成績(jī)。他指出，一季度集團(tuán)整體在營業(yè)收入、利潤總額、資產(chǎn)總額、進(jìn)出口等方面實(shí)現(xiàn)“開門紅”；商貿(mào)板塊不僅在進(jìn)出口方面實(shí)現(xiàn)近20%的增長(zhǎng)，而且在優(yōu)化結(jié)構(gòu)方面取得一定成效，包括自營比重提升、拳頭產(chǎn)品及自主品牌培育取得初步成效、科工貿(mào)一體持續(xù)做強(qiáng)等。二是要積極應(yīng)對(duì)。面對(duì)近階段的人民幣升值、中美貿(mào)易戰(zhàn)等外部影響，各企業(yè)要積極關(guān)注，提前應(yīng)對(duì)，尤其針對(duì)匯率問題，應(yīng)充分利用內(nèi)外部專家專題研究，以盡可能鎖定業(yè)務(wù)利潤。三是要高質(zhì)量發(fā)展。商貿(mào)板塊要堅(jiān)定不移推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，聚焦資源發(fā)展主業(yè)，盤活存量?jī)?nèi)部挖潛，化解風(fēng)險(xiǎn)、甩脫包袱，體制機(jī)制創(chuàng)新促整合，多措并舉推動(dòng)外貿(mào)高質(zhì)量發(fā)展。四是要認(rèn)真配合好省委巡視工作，尤其要特別關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)案件，后期強(qiáng)化整改。
        孫總特別強(qiáng)調(diào)，從國家戰(zhàn)略層面看，從貿(mào)易大國到推進(jìn)貿(mào)易強(qiáng)國建設(shè)，國家“一帶一路”戰(zhàn)略倡議等，對(duì)外貿(mào)發(fā)展來說是戰(zhàn)略機(jī)遇期。商貿(mào)板塊各成員公司一定要有“信心”，抓住機(jī)遇，開拓新興市場(chǎng)；更要有堅(jiān)定不移的“恒心”，改革、創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型不可能一蹴而就，需要持之以恒加以推進(jìn)；最后要有“決心”，要有魄力和擔(dān)當(dāng)，推動(dòng)集團(tuán)總綱落地。

經(jīng)營管理部