3月22日，集團(tuán)總經(jīng)理孫建華一行赴浙江東方進(jìn)行調(diào)研，集團(tuán)副總經(jīng)理、浙江東方董事長藍(lán)翔、集團(tuán)辦公室、投資管理部負(fù)責(zé)人等陪同調(diào)研，浙江東方及七家金融子公司相關(guān)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。
        會議開始，集團(tuán)副總經(jīng)理、浙江東方董事長藍(lán)翔介紹了109項(xiàng)目完成后浙江東方金控平臺的整體建設(shè)情況及本次集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研的主題“新形勢下金控平臺的發(fā)展思路和方向”和相關(guān)背景情況。浙江東方總經(jīng)理金朝萍向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)了金控平臺的戰(zhàn)略規(guī)劃，以全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建設(shè)思路為主要切入點(diǎn)介紹了金控平臺下一步的重點(diǎn)工作。七家金融子公司分別結(jié)合自身業(yè)務(wù)特性就資源共享、風(fēng)險(xiǎn)管控、協(xié)同合作、信息平臺搭建及品牌策略等方面對金控平臺的發(fā)展進(jìn)行了深入交流。
        孫總聽取匯報(bào)后，對浙江東方在金控平臺搭建方面所付出的努力給予了充分的肯定。他表示，109項(xiàng)目的完成恰恰是新的開始，如何推進(jìn)金控平臺建設(shè)，是我們一直在思考的課題。圍繞“把握機(jī)遇，加快金控平臺的塑形”這個主題，孫總指出浙江東方要把握機(jī)遇，加快金控平臺的布局和發(fā)展，金控平臺建設(shè)要從外延擴(kuò)張、內(nèi)涵提升兩個方面落實(shí)推進(jìn)。對下一步的工作孫總提出三點(diǎn)具體要求：一是抓住機(jī)遇整合更多金融資源，實(shí)現(xiàn)資源共享，充分發(fā)揮金控平臺協(xié)同效應(yīng)，同時(shí)要把金控集團(tuán)的品牌建設(shè)工作放在重要戰(zhàn)略位置；二是加強(qiáng)管控，風(fēng)險(xiǎn)管控是金控集團(tuán)工作的重中之重，浙江東方要通過建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理制度、建設(shè)行之有效的信息化平臺等抓手，提升金控平臺的管控能力；三是解放思想，結(jié)合金控發(fā)展，創(chuàng)新體制機(jī)制，用改革的思路和市場化的手段加大人才引進(jìn)和培養(yǎng)力度。最后，孫總還強(qiáng)調(diào)浙江東方應(yīng)加強(qiáng)對其他對標(biāo)企業(yè)的學(xué)習(xí)、加強(qiáng)自身對金融政策、市場、產(chǎn)品的研究，為金控平臺的大發(fā)展做好充分準(zhǔn)備！
        集團(tuán)副總經(jīng)理、浙江東方董事長藍(lán)翔表示，此次調(diào)研，為浙江東方下一步的發(fā)展指明了方向，也提出了具體要求，令浙江東方備受鼓舞。下一步，浙江東方將根據(jù)集團(tuán)部署，解放思想、開拓思維，抓住機(jī)遇，全力推進(jìn)金融控股平臺建設(shè)！

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