日前，集團董事長樓晶一行深入省土畜凱興畜產(chǎn)品加工基地開展視察調(diào)研。

在省土畜公司班子成員的陪同下，樓晶董事長一行首先參觀了凱興畜產(chǎn)品加工基地的腸衣生產(chǎn)車間，詳細了解了凱興工廠項目的建設(shè)、基地的生產(chǎn)經(jīng)營以及日常管理、設(shè)備工藝、安全生產(chǎn)等相關(guān)工作情況。

在隨后召開的座談會上，調(diào)研組認真聽取了省土畜公司的半年度工作報告以及部分業(yè)務(wù)骨干的交流發(fā)言。樓晶董事長充分肯定土畜公司今年以來取得的成績，在集團商貿(mào)版塊整體營收下滑的情況下，實現(xiàn)“時間過半、任務(wù)過半”的目標，尤其是凱興畜產(chǎn)品加工廠作為“工貿(mào)一體”轉(zhuǎn)型的先行者，為集團商貿(mào)轉(zhuǎn)型貢獻了寶貴的經(jīng)驗。他強調(diào)，商貿(mào)板塊作為集團發(fā)展的根基，必須要下大力氣抓好、抓實。從土畜的實踐來看，外貿(mào)依然屬于“風險可控、利潤可期、發(fā)展可待”的優(yōu)質(zhì)行業(yè)，關(guān)鍵要看經(jīng)營管理。下一步，集團將持續(xù)加大平臺整合力度，進一步縮窄管理幅度、提升管理強度，集聚優(yōu)勢資源，堅定沿著“工貿(mào)一體”的轉(zhuǎn)型思路走下去。要善于總結(jié)提煉土畜公司發(fā)展中呈現(xiàn)的好經(jīng)驗、好做法，注重培養(yǎng)、挖掘、引進優(yōu)秀管理型人才，凝心聚力，打造堅強有力的“好班子”，培育務(wù)實卓越的“好文化”，達成規(guī)范高效的“好管理”，深耕主業(yè)、牢控風險。

樓晶董事長指出，經(jīng)過歷屆經(jīng)營班子的努力，集團形成了良好的產(chǎn)業(yè)布局。當前，集團正沿著“轉(zhuǎn)型、發(fā)展、突破”的總綱快步前進，商貿(mào)轉(zhuǎn)型順利、金融發(fā)展穩(wěn)健、醫(yī)藥突破在即，總體發(fā)展預(yù)期良好。大家要葆有充足的信心，堅定不移地貫徹落實“一個總綱、兩階段目標、三抓三強、總部四大中心建設(shè)”的戰(zhàn)略思路，勇挑重擔促轉(zhuǎn)型、堅定不移謀發(fā)展，多出可復(fù)制、可推廣的經(jīng)驗做法和管理模式，為集團改革發(fā)展貢獻力量。