8月26日，集團(tuán)召開總部全體員工大會，部署推進(jìn)強(qiáng)總部建設(shè)工作，集團(tuán)黨委書記、董事長樓晶在會上作重要講話。大會由集團(tuán)總經(jīng)理孫建華主持，黃道領(lǐng)、陸翔、藍(lán)翔、駱敏華等集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)以及總部全體員工參加了會議。

樓晶董事長在講話中充分闡述了集團(tuán)強(qiáng)總部的重要意義。他指出，強(qiáng)總部不僅是組織內(nèi)在發(fā)展的需要，也是實現(xiàn)集團(tuán)發(fā)展總綱和目標(biāo)的需要，還是集團(tuán)員工自我發(fā)展的需要。只有充分理解強(qiáng)總部工作的重要意義，才會有強(qiáng)烈的緊迫感和責(zé)任感，才會主動作為，把集團(tuán)制定的發(fā)展總綱扎扎實實地向前推進(jìn)，落地生根，順利實現(xiàn)國貿(mào)集團(tuán)的兩階段發(fā)展目標(biāo)。

樓晶董事長指出，國貿(mào)集團(tuán)的總部建設(shè)目標(biāo)是要把總部打造成為決策規(guī)范、管理高效、風(fēng)險可控、運(yùn)營順暢的決策、戰(zhàn)略、投融資和風(fēng)險管控四大中心。他強(qiáng)調(diào)，實現(xiàn)強(qiáng)總部建設(shè)，關(guān)鍵是要解決管什么、怎么管、誰來管三個問題。關(guān)于管什么，他指出，要管住人、管住財、管住物。關(guān)于怎么管，他指出，管理必須依靠制度和流程，要建立重大事項決策、財務(wù)管控、投資和資產(chǎn)管理、戰(zhàn)略管理與風(fēng)險控制、人才培養(yǎng)使用、三大產(chǎn)業(yè)板塊運(yùn)營管理、紀(jì)檢監(jiān)察審計、薪酬考核等八項機(jī)制為重點(diǎn)的管控制度和流程，清晰集團(tuán)總部和成員公司的責(zé)權(quán)利邊界，杜絕管理盲點(diǎn)，理順管理通道，提高管控效率。關(guān)于誰來管，他指出，集團(tuán)總部抓管理，要靠總部領(lǐng)導(dǎo)班子、部門中層和全體員工三個層面齊抓共管；管理者要有過硬的素質(zhì)，必須具備學(xué)習(xí)、參謀、執(zhí)行、協(xié)調(diào)四種能力。

樓晶董事長強(qiáng)調(diào)，面對省委省政府、省國資委對國貿(mào)集團(tuán)的新希望，面對各級成員公司對集團(tuán)總部的新期待，要充分認(rèn)識肩負(fù)的使命和責(zé)任，心無旁騖，再接再厲，努力探索出一條國貿(mào)集團(tuán)強(qiáng)總部的可持續(xù)發(fā)展之路。他要求，為切實有效推進(jìn)強(qiáng)總部建設(shè)，要提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)；狠抓落實，講求實效；保持精氣神，持續(xù)優(yōu)化。