新起點(diǎn)新征程，新作為新篇章。近期，省國貿(mào)集團(tuán)評選出一批“兩優(yōu)一先”先進(jìn)典型，他們或是凝心聚力的基層堡壘，以黨建引領(lǐng)激發(fā)團(tuán)隊(duì)無限潛能，或是扎根一線的先鋒模范，以精湛的技術(shù)和不懈的堅(jiān)守攻克生產(chǎn)難關(guān)，或是勇立潮頭的業(yè)務(wù)骨干，以敏銳的市場洞察力開拓新賽道，或是默默堅(jiān)守的紅色旗幟，以務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)筑牢黨建根基，他們用自己的拼搏奉獻(xiàn)，在集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的新征程上書寫下熠熠生輝的奮斗答卷。讓我們走進(jìn)“兩優(yōu)一先”風(fēng)采展，一起見證榜樣力量如何匯聚成推動集團(tuán)行穩(wěn)致遠(yuǎn)的磅礴之力！

錢  萍

浙商資產(chǎn)上海金昊總經(jīng)理

她以實(shí)干詮釋擔(dān)當(dāng)，以實(shí)績彰顯價(jià)值，連續(xù)三年帶領(lǐng)公司超額完成考核利潤和開門紅指標(biāo)。她攻堅(jiān)2019年前歷史債權(quán)清零，創(chuàng)新ABS業(yè)務(wù)模式，打通優(yōu)先級流轉(zhuǎn)路徑，盤活資金鏈條，打造資管公司資產(chǎn)證券化全流程一體化運(yùn)作樣本。她狠抓管理革新，推動中后臺轉(zhuǎn)型為利潤中心，帶出一支戰(zhàn)斗力強(qiáng)、執(zhí)行力高的攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)，實(shí)打?qū)崜纹鸸景l(fā)展“脊梁”。

桑偉杰

浙商資產(chǎn)浙蕭資產(chǎn)副總經(jīng)理

他以黨建為魂、實(shí)干為本，持續(xù)推動業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，帶領(lǐng)分管團(tuán)隊(duì)超額完成考核指標(biāo)，新增投放、輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)規(guī)模等均超額完成計(jì)劃值。他勇?lián)偫е厝?，落地多單助企紓困?xiàng)目，主動出擊化解風(fēng)險(xiǎn)，去化風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)超十億元，全力護(hù)航地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

呂  展

浙商資產(chǎn)投資銀行事業(yè)部資本市場業(yè)務(wù)一部團(tuán)隊(duì)長

他率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)攻堅(jiān)克難，助力杭溫高鐵如期通車，在服務(wù)國省重大戰(zhàn)略的關(guān)鍵時(shí)刻沖得上、頂?shù)米?、打得贏。他成功落地上市公司破產(chǎn)重整財(cái)務(wù)投資、湘財(cái)股份市場化債轉(zhuǎn)股優(yōu)化調(diào)整項(xiàng)目等重大項(xiàng)目，創(chuàng)造可觀利潤，以實(shí)干實(shí)績展現(xiàn)優(yōu)秀業(yè)務(wù)能力與管理能力，踐行“防化區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)、服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)”的初心使命。

章雪松

康恩貝股份植物藥產(chǎn)業(yè)園生產(chǎn)一部維修班長

他堅(jiān)持鉆研技術(shù)，培養(yǎng)多名高技能職工，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)攻克制藥設(shè)備技術(shù)難題，推進(jìn)智能改造與效率提升，完成《優(yōu)化粉粒體流動滅菌干燥設(shè)備》項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)前列康預(yù)處理連續(xù)生產(chǎn)，降本增效，小改造項(xiàng)目眾多。他支援兄弟單位實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約目標(biāo)，培養(yǎng)高級工3名以上，團(tuán)隊(duì)獲“浙江省工人先鋒號”。

邵鑫海

康恩貝股份數(shù)字化管理中心主任、管理本部工會副主席

他主導(dǎo)公司ERP系統(tǒng)落地，完善數(shù)字治理體系，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供有力支撐。擔(dān)任工會主席期間，他積極傾聽員工訴求，策劃多樣活動增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。身為支部書記，他將黨建工作與業(yè)務(wù)深度融合，創(chuàng)新開展主題黨日活動。他用實(shí)際行動踐行黨員責(zé)任，展現(xiàn)出一名基層黨員的實(shí)干風(fēng)采。

施  兵

康恩貝股份植物藥產(chǎn)業(yè)園財(cái)務(wù)部部長

他強(qiáng)化理論武裝，增強(qiáng)“四個(gè)意識”，開展8次廉政教育，積極推動黨建與業(yè)務(wù)融合。他勇?lián)h員使命，主導(dǎo)創(chuàng)新項(xiàng)目，使報(bào)銷差錯(cuò)率降至42%，配合完成4項(xiàng)審計(jì)并提17條建議。他在財(cái)務(wù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破，完成清收貨款、研發(fā)項(xiàng)目審計(jì)等，制定制度實(shí)現(xiàn)降本，并妥善處理3項(xiàng)歷史遺留問題。