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金融板塊擁有省級AMC、信托、期貨、壽險(xiǎn)等多項(xiàng)金融牌照及類金融資質(zhì) ;浙江東方是浙江省唯一的國有上市金控平臺 ;浙商資產(chǎn)是地方AMC行業(yè)龍頭企業(yè)


英特集團(tuán)為華東地區(qū)醫(yī)藥流通龍頭企業(yè),康恩貝是浙江省中藥制造龍頭企業(yè),浙藥集團(tuán)是浙江省生物醫(yī)藥大型鏈主企業(yè)、創(chuàng)新投資平臺。醫(yī)藥板塊致力于打造科工貿(mào)一條龍、產(chǎn)學(xué)研一體化的醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)平臺。

集團(tuán)召開總部全體干部職工大會
發(fā)布時(shí)間:2012年07月19日
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集團(tuán)召開總部全體干部職工大會

王挺革強(qiáng)調(diào)善于學(xué)習(xí) 無我成我 應(yīng)知應(yīng)會 價(jià)值輸出

 

     本報(bào)訊 7月16日上午,集團(tuán)召開總部全體干部職工大會。會議通過了相關(guān)制度,并對選人用人滿意度、崗位價(jià)值評估、總部辦公場所搬遷等事項(xiàng)進(jìn)行了通報(bào)和說明。耿平副書記主持會議。

    王挺革董事長充分肯定了集團(tuán)總部廣大干部職工四年多來為集團(tuán)改革發(fā)展所作出的奉獻(xiàn)和貢獻(xiàn)。他說,因?yàn)橛辛巳w員工吃苦耐勞、勤奮努力、克己奉公、顧全大局的敬業(yè)精神和忘我的工作態(tài)度,以及上下各方的共同努力,才有了國貿(mào)今天。

    王董事長同時(shí)指出,與建設(shè)國內(nèi)一流大型產(chǎn)業(yè)投資控股集團(tuán)的奮斗目標(biāo)要求相比我們還有差距。具體工作表現(xiàn)在“四多四少”:傳統(tǒng)辦法多、學(xué)習(xí)創(chuàng)新少;忙于事務(wù)多、價(jià)值輸出少;考慮自身業(yè)務(wù)多、考慮市場需求少;考慮當(dāng)前多、戰(zhàn)略思維少。王董事長對總部全體員工提出五方面的要求:一是要厚德載物、無我成我。先做人后做事,做人不成功,事業(yè)成功是暫時(shí)的。多設(shè)身處地地替其他人想想。要超越自我,大德才能大業(yè)。二是要善于學(xué)習(xí)、與時(shí)俱進(jìn)。面對新形勢、新市場環(huán)境和新產(chǎn)業(yè),對我們的認(rèn)知與能力提出了新的挑戰(zhàn)。我們要加強(qiáng)學(xué)習(xí),善于學(xué)習(xí),培育適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展新階段所要求能力與素養(yǎng)!三是要應(yīng)知應(yīng)會、高效優(yōu)質(zhì)。“勿將今日之事拖到明日”。人的一生中除掉節(jié)假日、睡覺、飲食、娛樂等時(shí)間后,能為自己事業(yè)奮斗的時(shí)間只有1200天左右,人生事業(yè)短暫,又要求我們務(wù)必高質(zhì)量而且高效率工作。四是強(qiáng)化服務(wù)、首問責(zé)任。總部全體員工要主動為成員公司服務(wù),既履行好管控職責(zé),又增強(qiáng)服務(wù)意識,寓管理于服務(wù)中。要提倡“首問負(fù)責(zé)制”,對集團(tuán)成員公司來辦事或來電咨詢的不輕易說“不”,不在職責(zé)范圍的,要主動幫助或引導(dǎo)。更重要的是,變“被動服務(wù)”為“主動服務(wù)”,努力幫助解決成員公司發(fā)展中遇到的困難。五是要努力工作、價(jià)值輸出。我們應(yīng)該珍惜現(xiàn)在的工作和崗位。努力工作的要求是既不斷超越自我,又要不斷挑戰(zhàn)克服工作中的難題。在履職同時(shí),把工作任務(wù)做得更好最好,如果組織、領(lǐng)導(dǎo)與成員公司沒有想到的,大家都想到了、做到了,價(jià)值輸出就實(shí)現(xiàn)了。(集團(tuán)辦公室  陳海濱)

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