為認(rèn)真貫徹省委常委、組織部長王成調(diào)研集團主題教育工作指示精神，有效落實省委“大走訪大調(diào)研大服務(wù)大解題”活動，高質(zhì)量實施“十百千”大調(diào)研計劃，4月24日，集團黨委書記、董事長樓晶赴浙江糧油下屬成員企業(yè)浙江塔牌紹興酒有限公司開展解剖式、督查式調(diào)研，集團黨委委員、董事、副總經(jīng)理黃道領(lǐng)，集團辦公室、投資管理部相關(guān)人員陪同。浙江糧油及塔牌公司主要負(fù)責(zé)人參加座談交流。

樓晶一行聚焦塔牌公司發(fā)展瓶頸，深入生產(chǎn)車間，詳細了解人員管理、設(shè)施配備、工藝流程、產(chǎn)能產(chǎn)量等情況。

座談會上，樓晶在聽取塔牌公司情況匯報后，肯定近年來取得的成績，針對調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的具體問題，與大家逐一交流。樓晶指出，要以主題教育為契機，以大調(diào)研開路，著力研究和破解制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的痛點堵點，推動塔牌公司進一步做強做優(yōu)做大，為浙江糧油乃至集團商貿(mào)板塊轉(zhuǎn)型發(fā)展作出貢獻。一要抓好品牌文化建設(shè)。要進一步明晰企業(yè)定位，應(yīng)有成為中國黃酒文化“堅守者”、“傳承者”和“光大者”的自覺，在扎實推進黃酒產(chǎn)業(yè)振興上彰顯國企擔(dān)當(dāng)。二要把握好企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要點。大力破解制約發(fā)展的難點、痛點和堵點，有序推進塔牌資產(chǎn)證券化和轉(zhuǎn)型升級工作。三要重視生產(chǎn)環(huán)節(jié)。重點做好“四?！惫ぷ?，保質(zhì)量以穩(wěn)固發(fā)展基礎(chǔ)、保文化以提升企業(yè)軟實力、保安全以強化穩(wěn)健經(jīng)營前提、保成本以提升市場競爭力。四要加強市場營銷。以市場化思路打市場，重視黃酒產(chǎn)業(yè)市場開發(fā)，加強投入產(chǎn)出管理，靈活機制、強化激勵。