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金融板塊擁有省級AMC、信托、期貨、壽險等多項金融牌照及類金融資質(zhì) ;浙江東方是浙江省唯一的國有上市金控平臺 ;浙商資產(chǎn)是地方AMC行業(yè)龍頭企業(yè)


英特集團為華東地區(qū)醫(yī)藥流通龍頭企業(yè),康恩貝是浙江省中藥制造龍頭企業(yè),浙藥集團是浙江省生物醫(yī)藥大型鏈主企業(yè)、創(chuàng)新投資平臺。醫(yī)藥板塊致力于打造科工貿(mào)一條龍、產(chǎn)學研一體化的醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)平臺。

東方股份舉辦第七期“員工沙龍”活動
發(fā)布時間:2013年11月25日
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東方股份舉辦第七期“員工沙龍”活動


    為深入貫徹落實黨的群眾路線教育實踐活動,進一步構建和諧幸福企業(yè),促進企業(yè)管理提升,8月29日下午,公司在28樓多功能廳舉辦了第七期“員工沙龍”活動,公司領導以及來自商貿(mào)流通及類金融板塊16家子公司共46名業(yè)務員代表參加了本次沙龍。

    公司工會特別邀請了三位資深業(yè)務員做經(jīng)驗交流,分享各自帶團隊的體會。建業(yè)公司副經(jīng)理顏玲玲借用唐憎的團隊“德者居上、能者居前、智者在側、勞者居下”來闡釋團隊的協(xié)調(diào)互補性的優(yōu)勢,領導者要有權威、有目標,有堅定的毅力;員工發(fā)揮各自特長,人盡其才。并結合自己多年管理團隊的經(jīng)驗要求業(yè)務員要積極學習,做好四個管理(即自我管理、對上管理、對外管理及對下管理),同時要從提高收入、個人發(fā)展、業(yè)務成就、工作自主四個維度對員工進行激勵。振業(yè)公司副經(jīng)理朱萍則從自己長期帶領一支穩(wěn)定團隊的體會,分析業(yè)務員與助手的角色分工差異,總結出團隊中每個人的定位要準確以及溝通的重要性。她暢談業(yè)務員要多幫助助手,傳道解惑,助力其超越自我,而助理要主動學習,遇到困難積極與業(yè)務員溝通,這樣才能將整個團隊的效用最大化。浩業(yè)公司業(yè)務員臧亮分享了對團隊建設的感悟,他認為一個團隊首先要人心齊,做到目標、規(guī)劃、行動三個統(tǒng)一,其次要人擔其責、人盡所能,再次要善于溝通,小團隊服從大公司利益。在互動交流環(huán)節(jié)中,大家相互溝通,開闊了思路,紛紛踴躍發(fā)言,提出了五行團隊打造、建立業(yè)務糾錯本、武林秘籍等促發(fā)展的建議。

    此次活動收到了預期的效果,感受到了很多正能量,員工們在群眾路線教育實踐活動中提出的好建議。公司將認真考慮,逐步落實。在傳統(tǒng)行業(yè)形勢嚴峻的情況下,東方人將不斷學習、不斷創(chuàng)新去適應新環(huán)境,上下一心創(chuàng)造美好的明天。(東方股份)

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