到省國貿集團調研，自集團組建以來我已經是第三次了，所以就不再多說了。接下來葛慧君副省長還要做重要講話，大家要認真學習領會，貫徹落實。
　　省國貿集團能在短短3個月時間就形成合力，很不容易。我總的感覺是省國貿集團這段時間的工作是起步順利、運營良好、經營規(guī)模和經濟效益穩(wěn)步增長。聽了王挺革董事長和葉樸勇總經理的匯報，有三點感觸。
　　一是省國貿集團的經營理念進一步融合。雖然原三大集團都搞外貿，但由于經營產品的不同，經營理念也略有差異。通過你們去年一年的磨合以及今年班子的充分溝通，“創(chuàng)新、誠信、協同、共享”的八字經營理念已在班子里逐步形成共識。
　　二是省國貿集團的改革目標進一步明確。進一步落實了省政府批復的關于三大集團合并重組改革總體方案的改革目標。外貿產業(yè)提出了在梯度轉變增長方式中強調規(guī)避風險，這樣很好，也很重要。
　　三是省國貿集團的發(fā)展模式進一步成熟。提出了要做強外貿主業(yè)，強調進出口并舉，延伸產業(yè)鏈、做粗價值鏈，實現上控資源，下控網絡的發(fā)展思路。這樣的思路把基礎工作和當前工作很好的結合起來，通過產業(yè)經營和資本經營來提高企業(yè)的核心競爭力。
　　今年外貿面臨著匯率、利率、退稅率“三率”和資金、成本、市場“三重”的壓力，二位集團領導在年度報告中做了比較透徹的分析。這些都是現實的問題。面對這么多的困難，我們就越是要保持堅定的信心和旺盛的斗志。“商場如戰(zhàn)場”，“狹路相逢勇者勝”。
　　在大家的理念進一步融合，目標進一步明確，模式進一步成熟的情況下，我講三點意見。
　　一是要以效益論英雄。要積極鼓勵各成員公司為企業(yè)規(guī)模、經濟效益做貢獻。只有各成員公司發(fā)展好了，集團的發(fā)展才能達到目標，才能真正構建有核心競爭力的企業(yè)集團。
　　二是要以管理論勝負。三大集團的合并重點是要把整體資源的協同效益做到最大化。通過市場、網絡等要素的協同，來適應老客戶，拓展新客源；通過母子公司間資源的協同，來理順經營模式；通過母子公司價值的協同，來形成好的盈利模式，降低管理成本。
　　三是要以機制論后勁。企業(yè)發(fā)展有沒有后勁，關鍵就看有沒有好的機制。要通過企業(yè)間的戰(zhàn)略重組，推進企業(yè)人才、資源的有效整合，真正按市場規(guī)律操作，把省國貿集團發(fā)展機制的“骨架”構建完善。