△省化工公司：樹信心，抓落實，努力打好發(fā)展攻堅戰(zhàn)
　　5月9日，化工公司組織中層以上管理人員認真學習了鐘山副省長的重要指示和陳正興主任的重要講話，認真學習了集團公司董事長王挺革和集團公司總經(jīng)理葉樸勇的年度工作部署與總結(jié)的報告。通過學習，與會同志深刻領(lǐng)會領(lǐng)導們對國貿(mào)集團今后的發(fā)展思路定位和工作部署，結(jié)合公司實際，認真分析公司業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，抓好各個環(huán)節(jié)，為圓滿完成今年各項經(jīng)營目標打好基礎(chǔ)。
　　會議提出了下一步公司工作的重點和措施：一是進一補解放思想，統(tǒng)一認識，樹立不進則退的危機感和緊迫感；二是要狠抓主業(yè)，努力成交，擴大出口，提高公司效益；三是進一步完善職工持股會內(nèi)部股權(quán)設(shè)置，建立科學的股權(quán)激勵和約束機制；四是建立良好的公司對外宣傳形象，拓寬對外交流渠道，建設(shè)網(wǎng)絡(luò)交易平臺；五是強化內(nèi)部管理，以業(yè)務(wù)風險管理和財務(wù)資金管理為核心，增強對從緊貨幣政策應對能力；六是加強職工政治思想工作，培育企業(yè)文化，增強職工凝聚力和向心力，充分調(diào)動廣大職工的主動性和創(chuàng)造力。
　　通過學習，尤其是結(jié)合公司實際，深刻領(lǐng)會報告的實質(zhì)精神后，大家更加堅定了繼續(xù)加快公司又好又快發(fā)展的信心，紛紛表示要帶領(lǐng)本部門員工努力克服當前不利的外貿(mào)宏觀形勢，力爭完成今年的各項經(jīng)營目標，提高公司的效益，給股東和員工一個較為良好的回報，為集團的發(fā)展添磚加瓦。
（省化工公司辦公室 供稿）

　　△技術(shù)集團：認真學習講話，明確工作任務(wù)，把握發(fā)展方向
　　最近一段時期，技術(shù)集團認真組織集團公司領(lǐng)導班子成員及相關(guān)人員參加了國貿(mào)集團召開的“十七大”精神學習培訓會和國貿(mào)集團2008年度工作會議，要求各企業(yè)特別是集團領(lǐng)導班子成員認真學習國貿(mào)集團下發(fā)的一系列重要文件，包括省領(lǐng)導、省國資委領(lǐng)導親臨國貿(mào)集團重要會議、調(diào)研、考察時所作的重要講話，學習國貿(mào)集團主要領(lǐng)導的重要講話，以指導本企業(yè)的工作。
　　為了及時貫徹落實國貿(mào)集團的工作部署，集團公司一方面及時抓好文件的學習，通過召開書記辦公會、印發(fā)文件資料等，加深對上級領(lǐng)導系列重要講話精神的理解。另一方面，按照國貿(mào)集團董事長王挺革在2008年度工作會議上講話所提出的國貿(mào)集團的發(fā)展思路、經(jīng)營理念、主要任務(wù)和發(fā)展目標，確定了技術(shù)集團近階段的工作思路，提出集團公司在業(yè)務(wù)經(jīng)營上要抓好穩(wěn)定調(diào)整貿(mào)易格局、優(yōu)化調(diào)整投資結(jié)構(gòu)、建立合理的融資平臺三項任務(wù)。在企業(yè)文化建設(shè)上要抓好以“一把手”為重點的領(lǐng)導班子建設(shè)和員工隊伍成長建設(shè)兩大工程，并進行積極全面推進。集團公司上述三項經(jīng)營任務(wù)目前已全面啟動，并有實質(zhì)性進展。兩項工程也通過逐一召開所屬企業(yè)座談會、工會主席座談會、集團總部全體員工座談會等形式，初步完成了前期調(diào)研。
　　為了進一步按照國貿(mào)集團的整體發(fā)展要求，把握技術(shù)集團新一輪發(fā)展的方向，明確技術(shù)集團企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標措施，統(tǒng)一思想，經(jīng)研究決定，技術(shù)集團將于2008年6月上旬，召開技術(shù)集團2008－2010年三年企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃研討會。
（技術(shù)集團辦公室 供稿）