5月3日下午，集團(tuán)召開人力資源提升咨詢項目啟動大會。會議由集團(tuán)黨委副書記耿平主持，北大縱橫管理咨詢公司的咨詢專家在會上作了主題培訓(xùn)，介紹了咨詢項目的內(nèi)容、工作計劃和預(yù)期成果，集團(tuán)董事長、黨委書記王挺革作了動員講話。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、本部各部室負(fù)責(zé)人，各成員公司董事長、分管人力資源工作的領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部門負(fù)責(zé)人參加了會議。

　　王挺革董事長在會上指出，小企業(yè)靠經(jīng)驗管理、制度管理，大企業(yè)實施戰(zhàn)略管理和文化管理，集團(tuán)決定引進(jìn)專業(yè)的人力資源管理咨詢公司，是為了緊密圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制訂完善集團(tuán)人力資源發(fā)展的總體思路、具體路徑和保障措施，更好地推進(jìn)戰(zhàn)略支持體系的建立。一是認(rèn)識自我、準(zhǔn)確定位的需要。集團(tuán)在完成了戰(zhàn)略方向明晰、商業(yè)模式創(chuàng)新之后，迫在眉睫的是人力資源管理體系的升級，要進(jìn)一步提升人力資源管控水平，切實做到把優(yōu)秀人才留住，把優(yōu)秀人才吸引進(jìn)來，對外有競爭性，對內(nèi)有合理性。二是解決問題、突破瓶頸的需要。目前集團(tuán)組織架構(gòu)、管理崗位設(shè)置還有諸多不合理之處，薪酬對價值的體現(xiàn)需要進(jìn)一步調(diào)整，績效管理需要進(jìn)一步強(qiáng)化，人才工作發(fā)展總體水平還不能適應(yīng)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的要求，要通過建立先進(jìn)的人力資源管理機(jī)制解決這些問題。三是凝聚共識、促進(jìn)發(fā)展的需要。集團(tuán)啟動實施人力資源提升咨詢項目，就是要建立完善的人力資源管理體系和戰(zhàn)略性的管理機(jī)制，提高企業(yè)核心競爭力，形成企業(yè)的競爭優(yōu)勢，為集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)提供強(qiáng)有力的人力資源保障。

　　王挺革董事長強(qiáng)調(diào)，人力資源提升咨詢工作是一項根本性、戰(zhàn)略性工作，集團(tuán)上下要協(xié)同配合，全力以赴，確保咨詢項目按計劃推進(jìn)。一是要務(wù)求實效。希望北大縱橫通過前期調(diào)研，對國貿(mào)集團(tuán)的人力資源管理現(xiàn)狀有一個全面準(zhǔn)確的評估，科學(xué)制定項目方案，注重共性也要兼顧個性；既要傳授項目成果，又要傳授科學(xué)的分析、統(tǒng)計、管理、整合等方法；要強(qiáng)化項目的實用性和操作性，確保項目成果順利“落地”；尤其要注意項目的“頂層設(shè)計”，充分體現(xiàn)前瞻性、導(dǎo)向性和引領(lǐng)性，努力做到于國貿(mào)集團(tuán)而言有歷史性的價值。二是要統(tǒng)一思想認(rèn)識。集團(tuán)廣大干部員工都要統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識實施這個項目的重要性、必要性和緊迫性，積極主動地配合開展工作，成為咨詢項目的支持者和推動者。三是要提供強(qiáng)有力的組織保證和人員配置。為協(xié)調(diào)推進(jìn)項目實施，集團(tuán)成立了咨詢項目領(lǐng)導(dǎo)小組，由集團(tuán)黨委副書記耿平同志任組長，黨委委員、人力資源部經(jīng)理鄭順民任副組長，成員由集團(tuán)本部各部室負(fù)責(zé)人、各成員企業(yè)分管人力資源工作的領(lǐng)導(dǎo)組成。各成員企業(yè)也要成立咨詢項目對接工作組，由分管人力資源工作的領(lǐng)導(dǎo)掛帥，并確定專人負(fù)責(zé)配合和開展好項目各項工作。四是要有虛心學(xué)習(xí)和開放包容的心態(tài)。希望廣大干部員工把握難得的學(xué)習(xí)機(jī)會，積極參與項目，學(xué)習(xí)專家們先進(jìn)的人力資源管理理念和成熟的管理優(yōu)化方法，加深對項目方案的理解，為項目實施打下良好基礎(chǔ)。