準確把握形勢 突出工作重點 確保實現集團“十二五”開門紅（要點）

王挺革

　　根據葛慧君副省長、陳正興主任在省屬企業(yè)半年度工作會議講話精神和集團年初工作部署，下面我再強調五點要求：

　　一、務必要全力以赴，確保完成全年各項工作任務

　　上半年集團運行情況總體形勢較好，重點工作取得突破，浙金信托和壽險公司的成功獲批，為集團轉型升級奠定堅實基礎；房地產板塊進入收獲期，為集團整體盈利作出重大貢獻。這既是企業(yè)自身努力的結果，也有外部條件支持和經濟環(huán)境變化帶來的效應。但喜中有憂,特別是貿易主業(yè)發(fā)展形勢較為嚴峻，發(fā)展不容樂觀。

　　集團傳統(tǒng)貿易競爭激烈、增長乏力，新產業(yè)開拓勢在必行；但從三年半來成員公司經營看，省醫(yī)保、東方機電等公司利潤保持了較好增長，即使是貿易板塊中，不同產品、不同市場也會有增長空間，從海關數據相比較看：醫(yī)?；ぎa品、機電等高新技術產品增長較大。因此，各成員公司要保持清新頭腦，以高度的憂患意識和責任意識，加倍努力，力爭完成全年各項目標任務。葉樸勇總經理在經營和管理上已做了全面的安排。我再重復強調一下：供應鏈電子商務、信息化建設、資金集中管理和重點企業(yè)改制上市工作是下半年集團各項工作的重中之重，同志們務必要保持高度的責任感和使命感，確保工作的落實到位。

　　二、完善法人治理結構，支持配合監(jiān)事會開展工作，進一步提高科學決策能力

　　5月27日，葛慧君副省長、陳正興主任分別在省屬企業(yè)首次監(jiān)事會工作會議上作了重要講話，對進一步推進和完善監(jiān)事會工作作了部署。外派監(jiān)事會進駐我們集團，為集團做好各項經營管理工作開展指導和監(jiān)督檢查，對集團今后的發(fā)展具有重要的意義。剛才，省屬企業(yè)外派監(jiān)事會副主席童建新同志就貫徹省屬企業(yè)監(jiān)事會工作會議精神作了專題講話，大家要認真學習領會，積極貫徹落實。為更好落實省委、省政府的決策，積極配合好監(jiān)事會開展工作，我再強調四點意見：一是要充分認識監(jiān)事會工作的重要性和必要性。監(jiān)事會作為公司法定的監(jiān)督機構，代表出資人對公司董事會、經理層進行監(jiān)督，在公司決策、執(zhí)行、監(jiān)督三足鼎立之中處于重要一極，是公司法人治理的重要內涵。通過他們的監(jiān)督檢查，幫助企業(yè)找出了經營管理中的差距和不足，防止出現違規(guī)行為，不斷提高管控水平，有力推進了企業(yè)健康發(fā)展；二是牢固樹立自覺接受監(jiān)事會監(jiān)督的意識。葛慧君副省長在省屬企業(yè)監(jiān)事會工作會議上指出，從組織層面上說，省屬企業(yè)的董事長是省委、省政府任命的企業(yè)經營代表，監(jiān)事會主席是省委、省政府任命的企業(yè)監(jiān)督代表；從法律層面上說，董事會和監(jiān)事會都由出資人派出，各自對出資人負責，監(jiān)事會不是從屬于決策機構，而是與決策機構平行的、獨立的監(jiān)督機構。我在這里還要強調，監(jiān)督機構與決策機構、執(zhí)行機構之間是既分工制約，又支持配合的辨證關系。我們要牢固樹立自覺接受監(jiān)事會監(jiān)督的意識，切實尊重和維護監(jiān)事會的監(jiān)督權，按照監(jiān)事會的履職要求，加強組織協調，建立完善支持配合監(jiān)事會開展監(jiān)督工作的機制。三是切實保障監(jiān)事會依法履行監(jiān)督職責。省國資委外派監(jiān)事會進駐我們集團依法開展監(jiān)督工作，是對我們集團各項工作的有力指導和促進。第一，集團召開董事會會議、黨政聯席會議及其他重要會議，必須及時通知監(jiān)事會，并提供相關材料，監(jiān)事會認為有必要列席的其他有關會議可隨時派員參加。第二，集團發(fā)生的重大事項，必須及時向監(jiān)事會通報，特別是對企業(yè)生產經營中關鍵節(jié)點和關鍵環(huán)節(jié)存在的風險隱患，以及已經發(fā)生的重大風險事項，要在第一時間主動、及時向監(jiān)事會通報，以便監(jiān)事會更好地幫助我們做好風險防范和控制工作。第三，對監(jiān)事會提出的監(jiān)督意見和建議，集團必須及時落實整改措施，并作出答復。在全力支持配合外派監(jiān)事會開展監(jiān)督工作的同時，我們要進一步加強各成員公司的監(jiān)事會工作。各成員公司監(jiān)事會工作要積極取得集團外派監(jiān)事會的指導，采取措施加以改進，不斷提高公司治理的水平。四是以監(jiān)事會進駐為契機推動企業(yè)科學發(fā)展。我們要把外派監(jiān)事會進駐集團作為加強和規(guī)范企業(yè)經營管理的一個契機，按照依法治企、從嚴治企的要求，進一步建立健全各項規(guī)章制度，規(guī)范企業(yè)決策、監(jiān)督和財務會計活動，逐步完善企業(yè)內控和監(jiān)督約束機制，建立和完善系統(tǒng)的現代企業(yè)制度，進一步提高經營管理水平，加快把集團建設成為“國內一流的產業(yè)投資控股集團”的步伐，以更好地發(fā)揮國有經濟的控制力、影響力和帶動力，為國民經濟發(fā)展和社會進步做出新的更大的貢獻。

　　三、從錯綜復雜的國際經濟環(huán)境中科學把握發(fā)展機遇，推進實施戰(zhàn)略規(guī)劃

　　要科學把握形勢，特別是人民幣升值、通貨膨脹、資金緊張的宏觀形勢，找到其中蘊藏的發(fā)展機遇，規(guī)避發(fā)展風險。貨幣貶值是個趨勢，人民幣雖然在升值，但只是美元比人民幣貶值更快而已。美債信用評級下降，將導致國債利率上升。打擊美元、黃金走高，持有美國國債的資產會縮水。順差壓力大，加速通貨膨脹壓力。房地產會繼續(xù)調控，商業(yè)地產、旅游地產、養(yǎng)老地產等非住宅領域趨熱。因此，各成員公司要深刻理解對宏觀大局的判斷，充分關注國際重大事件對經濟關聯效應及政府頻繁使用直接調控手段等深層背景對企業(yè)經營帶來的長期直接或間接影響，自覺遵循發(fā)展規(guī)律，順應轉型升級的結構調整，科學指導經營工作，將企業(yè)微觀經營納入國家總體發(fā)展要求。要在宏觀“反通脹”的同時，注意企業(yè)經營防“滯漲”；更加注重現金流，更加注重經營“伙伴”狀況，更加注重短、平、塊，更加注重壓縮庫存，加大客戶、品種、經營方式的調整，掌握主動。

　　一是優(yōu)化結構，尋求低成本擴張的機遇。“牛市”上市融資，“熊市”并購重組。危機帶來了難得的審視自身不足、觀察利益相關者經營質量和價值的機會。大浪淘沙，優(yōu)勝劣汰，為產業(yè)和企業(yè)的購并重組提供了動力，為資產的整合創(chuàng)造了條件，為有實力的企業(yè)低成本擴張?zhí)峁┝藱C會。二是擴大進口的機遇。尤其是在商務部將“擴大進口”作為重點任務，不斷出臺鼓勵扶持進口相關政策形勢下，要加快實施進出口并舉的一系列舉措，在風險控制前提下，努力實現進出口平衡，最大限度規(guī)避人民幣升值帶來的匯率風險。三是從國外市場經濟發(fā)展態(tài)勢，尋找今后可能的產業(yè)趨勢。美國已發(fā)生的市場、商業(yè)現象未在中國發(fā)生的，未來一定在中國會發(fā)生。美國商業(yè)思想的演進是其商業(yè)模式不斷發(fā)展的引擎，現正處在“圍繞客戶體驗來組織技術和產品成為商業(yè)模式設計的核心”?？梢詮臋M向的整合和縱向的提升來設計自身的商業(yè)模式，比如兩個不同行業(yè)的融合從而產生新的商業(yè)模式，企業(yè)經營和金融工具深度融合；比如價值鏈向高端移動趨勢，達到附加值由低到高的變化趨勢。

　　四、強化責任，狠抓落實，切實履行好安全生產工作職責

　　安全工作始終只有始點、沒有終點，正確評估安全生產形勢，緊繃安全生產弦，防止盲目樂觀，進一步增強安全生產責任心和緊迫感。要居安思危，警鐘長鳴，常抓不懈。安全工作就是一把手工程，責任人是法人代表。要提高認識、小題大做，狠下決心抓好落實，要協調好安全和生產、生產和效益、生產和政治以及社會的關系，切實抓好安全生產工作的落實，特別是強化安全生產“一崗雙責”制度，高度重視所在樓宇、倉儲、所屬工廠的消防和生產安全，重視提高安全生產工作執(zhí)行力。

　　五、繼續(xù)做好選人用人滿意度測評工作

　　從2008年開始，省委組織部在全省開展萬人評組工活動民間調查，把調查結果作為評價各級各級黨委及組織人事部門工作的重要指標。結合省委組織部文件精神，我提三點要求：一是各成員公司領導班子，特別是主要領導要高度重視；二是要積極做好支持配合工作；三是集團人力資源部要及時做好準備工作。