5月31日下午，集團召開了1-4月經(jīng)營分析會。會議由集團董事長王挺革主持，總經(jīng)理葉樸勇和領導班子成員，各部室負責人及各成員公司董事長、總經(jīng)理參加了會議。

　　會上，各成員公司介紹了本單位前四個月各項業(yè)務指標完成情況，并從公司經(jīng)營現(xiàn)狀、對未來發(fā)展的預測、當前存在的突出問題和解決方案、希望集團能給予幫助及扶持等方面進行了總結(jié)和分析。

　　當前，由于各項原材料及勞動力成本漲價、人民幣升值壓力不斷加大、勞動力密集型生產(chǎn)企業(yè)西遷及旱災電荒引起的供貨能力的嚴重不足、其他類型的出口企業(yè)蓬勃發(fā)展、業(yè)務骨干人員加速流失等原因，出口形勢極為嚴峻，再加上以服裝為主的勞動力密集型產(chǎn)業(yè)也在逐漸轉(zhuǎn)移至東南亞等國，導致贏利能力持續(xù)下降，傳統(tǒng)商品發(fā)展能力不足，后期走勢不容樂觀。各成員公司針對上述情況，采取措施積極應對，圍繞集團轉(zhuǎn)型升級規(guī)劃加快經(jīng)營模式的探索和創(chuàng)新，著力調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)化主營業(yè)務運營方式，取得了一定的成績。

　　聽完各單位的發(fā)言，葉樸勇總經(jīng)理指出，在嚴峻的形勢下，各公司各顯神通，前四月我集團的進出口取得了非常來之不易的成績。他接著對年初以來整個集團的經(jīng)濟指標進行了詳盡的分析，指出喜的是毛利額的增長中房地產(chǎn)增幅貢獻很大，憂的是主營貿(mào)易依然面臨很大的挑戰(zhàn)；三項費用增幅低于營業(yè)收入增幅是可喜的，但降幅主要是由于財務費用的下降引起，具有一定的不穩(wěn)定性。葉總強調(diào)，商業(yè)模式轉(zhuǎn)型升級是長期而艱巨的任務，下一步要切實抓好各項工作：一是針對由于目前人民幣不斷升值、出口退稅可能繼續(xù)下調(diào)，可能會帶來經(jīng)營履約的一些問題，各公司應配備專門人員加強對在手合同的管理，同時要加強對客戶、市場、商品的系統(tǒng)管理，及時處理經(jīng)營活動中出現(xiàn)的各種新問題；二是要加強對供應鏈的管理。要在加強對客戶服務的前提下，加強與工廠的互動，進一步在細節(jié)上改進傳統(tǒng)商業(yè)模式下的業(yè)務流程；三是進一步加強對業(yè)務經(jīng)營的結(jié)構(gòu)性調(diào)整；四是進一步提高對風險管理控制的能力，加速對應收帳款和存貨的及時處理。在風險管理控制方面必須有超前意識，對一些大宗業(yè)務要給予經(jīng)常性評估，對于金融嵌入業(yè)務要慎之又慎，流程要反復論證，運行過程中要加強管理。

王挺革董事長在會上指出，各成員公司對企業(yè)現(xiàn)狀的分析很到位，憂患意識很強，會議結(jié)束后要根據(jù)集團年初工作安排和葉總的要求，認真抓好各項工作的落實。針對下一步工作，王董強調(diào)：一要進一步加強管理，努力實現(xiàn)今年預算經(jīng)營目標。二要進一步分析國內(nèi)外形勢，把握運用好政策、市場、機遇。三要進一步加強對各類問題的深入研究。當前集團貿(mào)易情況仍然面臨嚴峻形勢，前四月毛利額增加中房地產(chǎn)占比過高。四要進一步提高集團的管理服務水平，努力解決成員公司發(fā)展中遇到的問題，推進成員公司健康快速發(fā)展，從戰(zhàn)略高度出發(fā)，尋找機遇。（集團貿(mào)易管理部  趙惠）