9月14日下午，集團(tuán)副總經(jīng)理樓國慶、資產(chǎn)管理部經(jīng)理李天林等一行四人赴國貿(mào)資產(chǎn)公司進(jìn)行半年度工作調(diào)研。公司全體員工及嘉興公司的經(jīng)營班子成員、機(jī)械公司負(fù)責(zé)人出席會議。
　　國貿(mào)資產(chǎn)公司董事長、總經(jīng)理、黨支部書記嚴(yán)衛(wèi)對公司結(jié)合“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，積極開拓思路，謀求創(chuàng)新發(fā)展的情況做了重點(diǎn)匯報(bào)。副總經(jīng)理吳康代表公司對今年1-8月份工作進(jìn)行了總結(jié)匯報(bào)，分別就劃轉(zhuǎn)的不良資產(chǎn)的處置及核銷工作、嘉興公司的改制工作、新近試水的股指期貨期現(xiàn)套利業(yè)務(wù)、對浙江經(jīng)貿(mào)房地產(chǎn)公司和機(jī)械公司的托管工作、“創(chuàng)先爭優(yōu)”工作等方面做了全面匯報(bào)。
　　集團(tuán)樓國慶副總經(jīng)理在聽取公司匯報(bào)后，對國貿(mào)資產(chǎn)公司上半年度的工作給予了充分肯定，并針對下一步工作提出了五點(diǎn)要求：第一，要克服困難，努力完成年初制定的工作任務(wù)和工作目標(biāo)。第二，要謀求長遠(yuǎn)發(fā)展，結(jié)合集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃和資產(chǎn)公司從資產(chǎn)管理轉(zhuǎn)型到資產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際情況，找準(zhǔn)定位，為集團(tuán)的投資和資本運(yùn)作發(fā)揮功能。第三，要堅(jiān)持深化改革，結(jié)合嘉興公司改制工作，統(tǒng)籌考慮，做到產(chǎn)權(quán)清晰、關(guān)系理順、職工妥善安置，上下配合，與相關(guān)職能部門聯(lián)動，制定時間計(jì)劃表，有序推進(jìn)改制工作的進(jìn)行。第四，要著力于創(chuàng)新求成效，積極探索新的經(jīng)營之路。第五，要做好“創(chuàng)先爭優(yōu)”工作，推動各項(xiàng)具體經(jīng)營工作。