8月4日上午，集團總經(jīng)理、副董事長、黨委副書記葉樸勇，副總經(jīng)理、黨委委員樓國慶、胡承江一行，深入東方股份公司進行座談調研，把開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動與促進企業(yè)發(fā)展緊密地結合起來，召開了“開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，促進企業(yè)轉型升級”專題座談會。會上，公司黨委副書記金朝萍代表東方股份公司領導班子匯報了公司開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的情況，總裁高康匯報了公司進出口業(yè)務、經(jīng)營管理，以及運用電子商務進行業(yè)務拓展的情況。
　　葉樸勇總經(jīng)理在聽取情況匯報后，對東方股份公司在開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，結合企業(yè)實際，圍繞發(fā)展主題，積極探索商業(yè)模式和盈利模式的提升，努力推動企業(yè)轉型升級，給予了充分肯定。并就“如何轉型升級，推進商業(yè)模式和盈利模式提升”作了專題報告。
　　葉樸勇總經(jīng)理首先圍繞外貿企業(yè)為什么面臨轉型升級，分析了外部宏觀條件和政策導向正在悄然發(fā)生著變化，而外貿企業(yè)長期得到政策惠顧帶來的外貿粗放式的增長模式，形成了慣性，盡管通過多年的積累形成了較好的系統(tǒng)性配置，但經(jīng)營還是碰到了“天花板”，面臨著增長滯后的瓶頸問題。葉總從選擇一個好的商業(yè)模式對企業(yè)發(fā)展至關重要的高度，舉例說明不同的商業(yè)模式?jīng)Q定不同的盈利空間，闡述了提升商業(yè)模式和盈利模式的重要性和必要性，要求公司管理團隊和業(yè)務員予以高度重視，認真思考，樹立危機意識，增強緊迫感和責任感。
　　葉樸勇總經(jīng)理接著圍繞如何運用電子商務平臺，集聚客戶資源，提升業(yè)務經(jīng)營模式，深入淺出地解析了商業(yè)模式提升的方法和路徑。首先，要建立適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營模式，運用平衡記分卡等先進管理工具，從財務、客戶、內部流程、學習與成長四個層面，構建起以客戶管理為中心，圍繞客戶需求，實施動態(tài)、全過程管理的格局，集聚各種資源，提升業(yè)務模式。其次，要運用信息化平臺的有效載體，為客戶提供增值服務、創(chuàng)造價值，同時又充分挖掘客戶的資源，提升客戶對公司的忠誠度。第三，要更加重視信息化平臺建設背后的支撐體系建設，抓好“供應鏈的不斷完善；品牌、設計、研發(fā)等核心競爭力構筑；企業(yè)內部組織結構的優(yōu)化；信息管理的集成服務；有利于促進團隊經(jīng)營”等五個方面的變革，推進商業(yè)模式的提升。
　　在葉樸勇總經(jīng)理專題報告的啟發(fā)下，大家開闊了視野，暢所欲言，座談會圍繞傳統(tǒng)外貿如何轉型升級展開了熱烈的討論，公司分管業(yè)務領導、子公司經(jīng)理、業(yè)務員紛紛發(fā)言，從不同角度談了各自的想法，提出了許多合理化意見和建議。最后，葉樸勇總經(jīng)理希望東方股份公司再接再厲，扎實推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動的開展，開動腦筋，大膽探索提升商業(yè)模式的思路、方法和路徑，勇于嘗試，找到企業(yè)轉型升級的新路子