4月24日下午，集團召開2018年一季度安全生產工作總結交流會。會議傳達了省委省政府《關于推進安全生產領域改革發(fā)展的實施意見》，通報了一季度集團安全生產形勢，安排了二季度工作，各成員公司、集團辦公室和經(jīng)營管理部作了交流發(fā)言。集團樓晶董事長對安全生產工作作出重要指示，孫建華總經(jīng)理在會上作了重要講話，駱敏華副總經(jīng)理主持會議，并對各單位安全生產管理中的相關情況作了點評。各成員公司分管安全生產工作的領導、安全生產管理部門負責人、安管員和集團總部相關部門負責人共計近70人參加會議。

樓晶董事長對本次會議高度重視，會議傳達了樓董對安全生產工作的三點指示：一是集團各級領導班子和員工要牢固樹立安全發(fā)展理念，建立全員、全過程、全鏈條的安全生產責任體系。二是集團各級安全生產力量配置要真正到位，逐步形成專業(yè)化、職業(yè)化的安全管理隊伍。三是要健全完善安全生產應急預案，提高應急處置能力。

孫建華總經(jīng)理在會上指出，集團各級要牢固樹立安全發(fā)展理念，弘揚生命至上、安全第一的思想，充分認識當前安全生產形勢，切實提高思想認識，強化安全生產各項舉措，切實提升治理能力。一是嚴格落實全員安全生產責任制。要按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的要求，強化一把手的“第一責任”和班子成員“一崗雙責”意識，強化員工第一線責任意識。要加強責任制的考核，對安全生產責任不落實，措施不到位，造成不良影響和后果的，要嚴肅問責，堅決落實安全生產“一票否決”制度。二是常態(tài)化開展風險隱患排查治理。集團各級要樹立“隱患就是事故”的理念，從嚴、從實、從細抓好風險隱患排查，決不放過任何不安全因素。對排查出來的各種隱患，按照定措施、定標準、定期限、定責任人的要求，切實整改到位。當前，要突出抓好房屋出租和物業(yè)管理的隱患排查治理工作，確保管理到位，安全使用。三是健全安全生產組織機構隊伍。要按照安全生產法規(guī)要求，加強組織機構建設，配齊配強安全生產管理人員，不斷提升安全生產隊伍的管理水平。四是積極開展安全生產標準化創(chuàng)建工作。要成立創(chuàng)建小組，擬訂工作計劃，聘請專業(yè)機構輔導并組織實施，推進安全生產治理能力，提升企業(yè)管理水平。五是開展全員宣傳教育培訓演練。要大力開展安全生產法規(guī)、知識、技能等宣教培訓工作，組織貼近實戰(zhàn)的應急演練，進一步增強員工的安全生產意識、自我保護能力和應急處置能力。孫建華最后強調集團各級要加大安全生產經(jīng)費投入，設立年度安全生產預算，凡是涉及安全生產的，該修的修，該換的換，該花的花，決不省錢。

駱敏華副總經(jīng)理就貫徹落實樓晶董事長重要指示和孫建華總經(jīng)理講話精神提出三點要求：一是迅速傳達會議精神。各成員公司要把會議精神迅速向主要領導匯報，傳達到領導班子和所有下屬企業(yè)，并向集團反饋會議貫徹落實情況。二是堅決落實各項舉措。各成員公司要切實加強全員安全生產責任制的落實，突出“一把手”第一責任和各班子成員分管范圍內的領導責任。切實加強安全生產隊伍建設，強化隊伍專業(yè)能力和監(jiān)管水平。強化隱患排查治理工作，突出安全生產重點領域部位、重點風險隱患的排查整治力度。健全完善安全生產應急預案，開展全員安全生產應急實戰(zhàn)演練。三是推進安全生產管理方式創(chuàng)新。要順應安全生產發(fā)展趨勢，從被動型管理向主動型管理轉變。要對標先進企業(yè)，借鑒先進、科學管理方法。積極推進全員安全生產意識理念的更新，形成員工人“要我安全”向“我要安全、我會安全”轉變。

                                                                                                                  審計（安全生產監(jiān)督）部