2月18日上午，集團召開2019年度工作會議。會議的主要任務是以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的十九大，中央經濟工作會議，全省“兩會”、省委經濟工作會議、省屬企業(yè)工作會議精神，認真貫徹落實《浙江省全面深化國有企業(yè)改革行動方案》，認真總結2018年工作，深入分析形勢，研究部署2019年重點工作。集團領導班子成員、省屬企業(yè)外派監(jiān)事及集團外派監(jiān)事會成員、集團管理的領導人員、集團2018年度先進集體和個人及集團總部全體職工共計240余人參加了會議。會議由集團黨委副書記鄭偉主持。

        會議首先對集團總部辦公室（黨委辦公室、公司治理部）、集團總部財務管理部（資金運營中心）、集團總部紀檢監(jiān)察室（巡察辦公室）、集團總部經營管理部、浙江英特集團股份有限公司、浙江省土產畜產進出口集團有限公司、浙江省浙商資產管理有限公司、浙江國貿云商企業(yè)服務有限公司等8個2018年度先進集體和吳建華、金剛等78名先進個人進行了表彰。隨后，集團與各成員公司分別簽訂黨風廉政建設責任書、安全生產和消防工作目標管理責任書。

        會上，集團黨委副書記、總經理孫建華代表經營班子作了題為《保持定力 增強信心 真抓實干 扎扎實實推進集團高質量發(fā)展走在前列》的工作報告。報告全面總結回顧了2018年工作，客觀分析了集團當前面臨的形勢，對2019年工作進行了部署。他指出，2018年集團堅定不移推進高質量發(fā)展，深入實施轉型發(fā)展突破總綱，在質量、效益、結構上下功夫，走出困境，朝著高質量、可持續(xù)發(fā)展邁出新步伐，主要指標均創(chuàng)歷史新高；狠抓重點，突破難點，在商貿轉型、金融發(fā)展、醫(yī)藥突破、風險化解、管理規(guī)范和黨建提升上下功夫，取得顯著成績，全面確立了集團發(fā)展基礎和信心。展望2019，孫建華總經理充分研判了國際國內政治經濟形勢，并結合集團良好的發(fā)展基礎和干事創(chuàng)業(yè)氛圍，提出要保持定力，增強信心，準確把握2019年工作的目標要求。為全面實現(xiàn)今年的工作目標，切實完成各項重點任務，他從“主基調”、“主任務”、“主陣地”、“主動力”、“主旋律”等五個方面提出了工作要求：一是要把牢主基調，著力推動總綱落實落地，實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展；二是要抓好主任務，著力加強管控體系建設，實現(xiàn)企業(yè)平安發(fā)展；三是要夯實主陣地，著力防范化解各類風險，實現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展；四是要增強主動力，著力落實國企改革“六大攻堅”，實現(xiàn)企業(yè)活力發(fā)展；五是要堅定主旋律，著力抓好國企黨的建設，實現(xiàn)企業(yè)凝聚發(fā)展。孫建華總經理要求集團上下突出重點，緊盯重點任務不放松，精準施策出實招出硬招，落實工作責任，細化落實舉措，持續(xù)發(fā)力推進，確保落地見效，全力推動集團高質量發(fā)展走在前列。

        集團黨委書記、董事長樓晶以《整裝再出發(fā) 更上一層樓 全面高質量建設一流企業(yè)》為題作了重要講話。他指出，2018年是國貿集團成立10周年，也是集團轉入多元產業(yè)發(fā)展的奠基之年。過去一年，集團堅持穩(wěn)中求進工作總基調，堅持新發(fā)展理念，聚焦高質量、競爭力、現(xiàn)代化，持之以恒推進“轉型發(fā)展突破”總綱落實落地，有效應對了外部環(huán)境的深刻變化，出色完成了全年的目標任務，邁開了高質量發(fā)展的堅定步伐。
        樓晶董事長同時指出，2019年經濟運行既穩(wěn)中有進、又穩(wěn)中有變，風險和困難明顯增多。集團上下要主動迎接 “四大挑戰(zhàn)”；抓住用好 “四大機遇”；突出把握 “四大原則”，增強憂患與危機意識，樹立和堅定發(fā)展信念，堅定不移提升本領，牢牢把握企業(yè)發(fā)展主動權。
        他強調，要牢牢把握穩(wěn)中求進工作總基調，重點要抓好以下“五大攻堅行動”，全力確保各項任務目標落地落細落實。一是扎實推進強黨建攻堅。大力實施“強根固魂”工程，持續(xù)開展“塑魂、龍頭、鐵軍、先鋒、聚英、同心、清風”七大工程，充分發(fā)揮黨建引領作用，圍繞發(fā)展抓黨建，在融合上下功夫、在貫徹中出成效，奮力打造黨建強、效益好的國企排頭兵。二是扎實推進謀發(fā)展攻堅。在穩(wěn)的大前提下，堅持以供給側結構性改革為主線，加快推動存量優(yōu)化、增量崛起、變量突破，不斷激發(fā)集團發(fā)展活力、提升綜合競爭力，不斷提升國資配置和運營效率。三是扎實推進防風險攻堅。持續(xù)推進存量風險處置，積極應對重大風險挑戰(zhàn)，切實提高風險防范“敏感性”，突出風險監(jiān)管，強化全過程監(jiān)管，構筑全面風險防控體系。四是扎實推進強管理攻堅。全面開展“管理提升年”活動，圍繞實現(xiàn)“六個明顯”主要目標，切實解決集團管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，切實消除管理短板，突破管理瓶頸，推進管理創(chuàng)新，提高質量效益。五是扎實推進抓改革攻堅。聚焦主業(yè)發(fā)展、聚焦客戶滿意、聚焦一流企業(yè)，推動改革開放再出發(fā)。

        會議最后，集團黨委副書記鄭偉強調，要把學習貫徹工作會議精神作為集團當前和今后一段時期的依據(jù)與遵循，落實到工作當中去。他對貫徹本次會議精神提出三點要求：一是要抓好學習傳達。要迅速將會議精神傳達到每一位員工，統(tǒng)一思想、凝心聚力，共謀發(fā)展；二是要抓好工作謀劃。要結合實際，進一步謀劃好2019年的工作思路和舉措，抓好落實，確保集團各項重點任務的全面完成；三是要主動擔當作為。各成員公司領導班子成員要做好表率，帶領廣大干部職工振奮精神，迎難而上，為推動集團高質量發(fā)展、創(chuàng)建一流企業(yè)作出新的更大貢獻。

        下午，集團召開2018年度考核會議，省委組織部干部三處副處長李春柳、省國資委企領處副處長王青松、企領處調研員葉珊珊等到會指導。集團黨委書記、董事長樓晶代表黨委領導班子作工作總結，并作個人述職報告，班子其他領導作了書面報告。李春柳副處長對集團領導班子一年來的工作給予了充分的肯定，對此次考核內容、程序等進行說明，并表示考核工作要認真對待，規(guī)范開展。會上，根據(jù)“一報告兩評議”的規(guī)范程序，集團全體與會人員對集團領導人員、選人用人工作及新選拔任用的干部進行了民主（測評）評議。